GIRL BOSS - CRÉER SON ENTREPRISE EN 12 SEMAINES.
Formation créée le 21/11/2021. Dernière mise à jour le 17/04/2024.
Version du programme : 9
Programme de la formation
Girl Boss est un programme d'accompagnement des femmes qui souhaitent créer, reprendre ou développer une entreprise. Souvent considéré comme étant un domaine résolument masculin, l’entrepreneuriat s’ouvre progressivement aux femmes. Mais pourtant, malgré ces avancées, plusieurs freins doivent encore être levés avant d’aboutir à un espace véritablement inclusif. Aider les femmes à entreprendre, valoriser le leadership féminin et favoriser l'acquisition des compétences entrepreneuriales : voilà les missions de cette formation. La formation se déroule sur 12 semaines (3 mois). Le format : - + de 150 Vidéos en E-learning. - RDV 1:1 sur demande en fonction de vos besoins avec votre formatrice. - Travail personnel sur votre projet et exercices à rendre sur la plateforme. - Accès au groupe WhatsApp illimité. - Votre formatrice coach reste disponible tout au long de la formation. Accès prolongé de 3 mois à la plateforme après la fin de votre formation *. (* sous conditions : 100% de complétion des modules e-learning) . Nous vous transmettons l’ensemble des savoirs nécessaires pour : - Définir votre projet d’entreprise et préparer son lancement. - Développer une œil aiguisé sur l’ensemble des domaines de votre business pour vous permettre de faire des choix éclairés et pertinents. Au programme : Étude de Marché, Choix du Statut Juridique Adapté, Les Étapes pour Créer Son Entreprise, Définition de sa Stratégie d'Entreprise, Choix du Positionnement Prix, Les Bases de la Gestion Financière, Méthode pour un Business Plan et Business Model en béton, Pertinence des Orientations Business, Mise en Place d’une Stratégie Commerciale, Création d'une Identité Visuelle, Création d'une Stratégie Réseaux Sociaux pour Booster Son Business, Mobilisation du Marketing d'Influence pour Promouvoir son Projet, Mise en place d'une Stratégie Commerciale pour vendre ses produits/services dès le lancement, Travail sur La Posture Entrepreneuriale : Développer son Leadership et se Sentir Légitime dans sa Posture de Dirigeante, Prise de Parole en Public : Pitcher son Projet et Mener une Réunion... … et plein d’autres encore. Dates de formation : sur demande : contact@cesarea-agency.fr
Objectifs de la formation
- Maîtriser La Posture Entrepreneuriale : Affirmer son Leadership et se Sentir Légitime dans sa Posture de Dirigeante.
- Maîtriser ses Prises de Parole en Public : Pitcher son Projet et Mener une Réunion avec Efficacité.
- Réaliser son Étude de Marché.
- Identifier le Statut Juridique Adapté à Son Projet.
- Maîtriser Les Étapes pour Créer Son Entreprise.
- Savoir Définir sa Stratégie d'Entreprise.
- Définir l’ADN de Son Projet : la Vision, la Mission, la Stratégie de Différenciation, la Réponse aux Besoins du Marché.
- Choisir un Positionnement Prix Pertinent Par Rapport à son Offre.
- Maîtriser Les Bases de la Gestion Financière,.
- Connaître La Méthode pour un Business Plan et Business Model en béton.
- Savoir Mettre en Place en Place une Stratégie Commerciale.
- Créer et Définir une Stratégie de Communication Digitale pour Booster Son Business.
- Être Capable de Proposer des Orientations Pertinentes de Développement de l'Entreprise.
- Créer une Identité Visuelle de Marque Forte et Reconnaissable.
- Gérer les Réseaux Sociaux de l'Entreprise et Disposer des Savoirs Nécessaires pour Développer Sa Visibilité.
- Mobiliser le Marketing d'Influence pour Promouvoir son Projet.
- Mettre en place une Stratégie Commerciale pour Vendre ses Produits/Services dès le Lancement.
Profil des bénéficiaires
- Porteurs de projets.
- Créateurs d’entreprise.
- Entrepreneurs.
- Auto-entrepreneurs.
- Salariés.
- Demandeurs d'emploi.
- Toute personne qui souhaite créer son business et générer des revenus rapidement.
- Avoir la volonté de créer son entreprise (CPF) : une attestation sur l’honneur vous sera exigée. L'acceptation sera réalisée après entretien pour valider la pertinence et validité de votre projet.
- Posséder et être capable d’utiliser un ordinateur.
- Posséder et être capable d’utiliser un téléphone mobile connecté.
- Disposer de ses mots de passe mail & autres interfaces réseaux.
- Savoir manipuler un navigateur Web.
- Disposer d’un compte Google (adresse Gmail).
- Les stagiaires qui le souhaitent peuvent venir avec leur propre ordinateur portable (Mac ou PC) surtout s’ils souhaitent profiter d’un environnement familier.
Contenu de la formation
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DÉVELOPPER ET AFFIRMER SA POSTURE ENTREPRENEURIALE
- Adopter le mindset entrepreneur.
- Développer son leadership et son assertivité.
- Briser les plafonds de verre : apprendre à surmonter le syndrome de l'imposteur et des pensées limitantes.
- Maîtriser la prise de parole en public : - Adopter la bonne posture lors d’une prise de parole en public, - Connaître les règles d’un bon pitch commercial, - Se présenter et présenter son projet avec clarté, - Mener une réunion avec efficacité. - Maîtriser les étapes de l'argumentation pour proposer une vision aboutie du projet permettant de se projeter. - Maîtriser la conviction et la persuasion. - Établir des bases communes entre vous, votre auditoire et le projet.
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CHOISIR LE STATUT JURIDIQUE ADAPTÉ À SON PROJET
- Connaître les différents régimes / statuts juridiques, leurs avantages, inconvénients.
- Identifier les avantages et inconvénients de l'auto-entreprise.
- Les étapes pour ouvrir son auto-entreprise.
- Choisir entre le Prélèvement Forfaitaire Unique ou barème progressif de l'Impôt sur le Revenu.
- Effectuer ses déclarations en Ligne.
- Identifier les avantages et inconvénients des statuts juridiques SASU et EURL.
- Comparaison de l'EURL et la SASU.
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ÉTUDIER SON MARCHÉ ET METTRE EN PLACE SA STRATÉGIE D'ENTREPRISE.
- Définition, plan et enjeux de la stratégie d’entreprise.
- Raison d’existence de la stratégie d’entreprise.
- Plan de l’analyse stratégique.
- Étudier son marché et mettre en place sa stratégie d’entreprise.
- Étude de l'environnement : méthode PESTEL & 5 forces de Porter.
- Étude de la concurrence : benchmark / groupes stratégiques.
- Utiliser la matrice SWOT, outil stratégique utilisé pour étudier la faisabilité d'un projet.
- Étude du client cible : optimisation du ciblage avec le persona.
- Identifier les barrières à l'entrée et à la sortie.
- Industrie et valeur perçue.
- Estimer l'ampleur de son marché.
- Évaluer la concentration du marché et sa croissance.
- Évaluer la pression des offres de substitution.
- Évaluer la pertinence de son offre et sa Valeur Ajoutée.
- Identifier les opportunités de croissance : Matrice Ansoff.
- Fixer ses prix : price-maker / price-taker.
- Maîtriser le Complexe du Triangle d’Or du positionnement : les attentes des clients, le positionnement des concurrents, les atouts potentiels du produit.
- Bâtir une stratégie différenciante.
- Construire un avantage concurrentiel durable.
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MAÎTRISER LES BASES DE LA GESTION FINANCIÈRE D'ENTREPRISE.
- Identifier les cycles économiques (d'exploitation et d'investissement)
- La génération de richesse.
- Connaître les bases de la comptabilité : Bilan / Compte de résultat / Flux de trésorerie.
- Savoir lire un bilan.
- Savoir lire un compte de résultat.
- Savoir lire et créer un tableau de flux de trésorerie.
- Comprendre la notion de coût variable et de coût fixe.
- Analyser ses marges.
- Calculer son point mort / sa rentabilité.
- Savoir piloter son entreprise pour effectuer des choix pertinents et amorcer une phase d'expansion et d'investissements.
- Analyser et calculer son BFR.
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CONNAÎTRE LA MÉTHODE POUR UN BUSINESS PLAN ET UN BUSINESS MODEL EN BÉTON.
- Les différentes étapes pour créer son Business Model.
- Les différentes étapes pour créer son Business Plan.
- Action-Formation : création de votre propre Business Plan.
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CONSTRUIRE UNE SOLIDE IMAGE DE MARQUE : CRÉATION DE L'IDENTITÉ VISUELLE.
- Création d’une identité de marque : définition, les grands piliers …
- Création d'un logo, d'une palette de Couleurs, d'une charte graphique.
- Déployer l’identité visuelle existante à tous les supports de l’entreprise.
- Déployer l’identité visuelle existante sur les réseaux sociaux.
- Maîtriser sa création de visuels en autonomie.
- Maîtriser sa création de contenu photo, vidéo.
- Maîtriser les différents formats des contenus web.
- Maîtriser les outils de retouches photo et vidéo.
- Savoir créer un contenu impactant.
- Savoir créer un preset et le décliner.
- Création de votre slogan.
- La Méthode Signature.
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CRÉER ET DÉFINIR UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION DIGITALE POUR BOOSTER SON BUSINESS.
- Audit de votre stratégie digitale (si existante).
- Comprendre l’importance d’instaurer une synergie entre les différents réseaux sociaux.
- Connaître les singularités de chaque réseau social pour en user à bon escient.
- Savoir prendre en main les réseaux sociaux : Instagram, Facebook, TikTok, Pinterest.
- Identifier la cible sur vos réseaux sociaux.
- Savoir créer un planning éditorial sur un mois pour gagner du temps.
- Maîtriser la plateforme Facebook Business.
- Maîtriser le développement et l'animation d’une communauté.
- Savoir réaliser un post complet.
- Développer une stratégie hashtags efficiente.
- Connaître les horaires favorables pour poster.
- Mettre en place sa propre stratégie digitale adaptée à son business.
- Maîtriser les techniques Growthhacking.
- Maîtriser l’animation organique des réseaux sociaux.
- Maîtriser les astuces pour booster sa communauté.
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MOBILISER LE MARKETING D'INFLUENCE POUR PROMOUVOIR SON PROJET.
- Les différents types d'influenceurs.
- Les différents types de collaboration.
- Le tarif des prestations de marketing d'influence.
- Choix et prise de contact des influenceurs pertinents.
- Création d'un brief et édition d'un contrat.
- Analyse des statistiques.
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VENDRE SES PRODUITS ET SES SERVICES.
- Connaître les étapes de la vente.
- Vendre sans donner l'impression de vendre.
- Savoir traiter les objections.
- Maîtriser la technique de l'isolation de l'objection.
- Développer la capacité à conclure vos échanges.
- Savoir créer un script de vente pour uniformiser son process.
- Maîtriser l'hypnose conversationnelle.
- Connaître le principe Pacing & Leading.
- Développer le "Customer Care" : objectif fidélisation.
Madame BURLOTTE-CASTEROT Axelle, formatrice et référente pédagogique : Initialement titulaire du CAPES Lettres Modernes / Philosophie, Professeur de Communication Numérique à l’université Aix Marseille. CEO de Chronique Bordelaise, webzine sur l'actualité bordelaise et les bonnes adresses. CEO de Cesarea Agency. Formation HEC Corporate Finance. Professeur de Stratégie d’Entreprise dans le secteur de la formation adultes. DIPLÔME : Master de Recherche en Études Littéraires - Université de Bordeaux (2017). Contact : contact@cesarea-agency.fr
- AVANT FORMATION : Accès au catalogue de formation sur notre site. Envoi d’un devis de formation. Signature du devis de formation. Envoi de la convention/du contrat de formation, des CGV, de la politique de confidentialité, du programme. Signature de l’ensemble des documents par les deux parties. Questionnaire de prise en compte des besoins du bénéficiaire. Auto-positionnement pré-formation afin de mesurer le niveau initial du stagiaire sur les compétences développées dans la formation.
- PENDANT LA FORMATION : Quizzs théoriques Évaluations pratiques, Accès aux modules e-learning* sur la plateforme (*selon formation). Feuilles d’émargement à remplir par demi-journée. Relevé de connexions e-learning* (* formation e-learning). Échanges avec le formateur en 1:1 (réservations de RDV). Fil de discussion dédié sur un groupe What'sApp afin de favoriser l’échange entre pairs.
- APRÈS LA FORMATION : Questionnaire de satisfaction post-formation sur l’ensemble des aspects de la formation. Auto-positionnement post-formation afin de mesurer les acquisitions du stagiaire sur les compétences développées dans la formation. Remise des attestations de réussite et participation à la formation. Envoi des attestations d’assiduité. La formation reste accessible 3 mois après la date de fin officielle.
- Espace extranet pour l'apprenant sur 360 Learning.
- Documents supports de formation disponibles sur la plateforme extranet dédiée à l'apprenant.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quizz, QCM sur la plateforme extranet corrigés par le formateur.
- Rendus à déposer avec corrections 100% personnalisées.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Disponibilité des webinaires en replay sur la plateforme extranet.
- RDV sur Zoom avec votre coach-formatrice.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'un certificat de réalisation. L’évaluation est réalisée tout au long de la formation à travers différents moyens (QCM, mise en situation, quizz …). Le stagiaire évalue sa progression et ses acquis à l’issue de la formation. L’intervenant valide la progression pédagogique du stagiaire et précise les outils utilisés pour la validation des acquis.
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- GIRL BOSS - CRÉER SON ENTREPRISE EN 12 SEMAINES - 01/05/2024 au 01/08/2024 - distance
- GIRL BOSS - CRÉER SON ENTREPRISE EN 12 SEMAINES. - 02/05/2024 au 02/08/2024 - distance
- GIRL BOSS - CRÉER SON ENTREPRISE EN 12 SEMAINES - 01/06/2024 au 01/09/2024 - distance